中國數字化進程之快，從服務市場的增長速度可見一斑。2014年，IT服務市場規(guī)模為4116億元，2021年將突破萬億大關，預計2024年整體規(guī)模達到1.8萬億元左右。而數字化落地涉及系統(tǒng)搭建、軟件開發(fā)、部署實施等諸多環(huán)節(jié)，需要企業(yè)組建專業(yè)的it團隊才能實現。面對人員編制、招聘難、成本控制等客觀原因，為了保證軟件項目如期落地，很多企業(yè)都會通過it人力外包來引進軟件人才。那么it人力外包具體能幫助企業(yè)解決哪些問題？

1、解決招聘難的問題
it人才市場的供需失衡，讓很多企業(yè)都遭遇了“用工荒”難題，細分行業(yè)的專業(yè)人才更是難求，每年的招聘季都會上演一場包含大廠在內的“搶人大戰(zhàn)”，巨大的it人才缺口讓眾多企業(yè)面臨招聘難的情況。
2、解決成本控制的問題
自建it團隊面對的不僅是人力成本，還包括了項目完成后團隊的“解散”成本，而it人才外包以靈活用工的模式節(jié)省人力成本，如華為、阿里巴巴等巨頭，也會采用IT人才外包來優(yōu)化成本控制。
3、解決人員編制的問題
部分具有規(guī)模的企業(yè)都會建立一套完整的人員架構，因項目體量需要增加人手時，往往無法突破人員編制的限制。IT人才外包不占用編制坑，正好彌補了這個痛點，讓企業(yè)用工更加靈活。
4、采用開發(fā)過程不透明的問題
如果僅僅是交給軟件開發(fā)商去做，可能會擔心會偷懶，項目延期，質量不一定過硬。讓開發(fā)工程師和測試工程師到現場辦公，整個開發(fā)過程更加公開透明，有更足的安全感！
5、解決項目周期的問題
每一個項目在落地過程中，難免出現各種問題，如人員離職，工作量預估偏差，為了保證項目的周期，企業(yè)急需增添it人手，多方衡量下，it人才外包是效率最快的解決方式。
6、解決勞務風險的問題
對于一些較大型的企業(yè)，需要的人員數量非常之高，甚至需要投入幾百人的技術團隊研發(fā)，然后企業(yè)經營中，再比例不變的情況，員工越多，再勞務關系上，產生勞動糾紛仲裁的事件越多，因此選擇一定比例的人員采用外包協(xié)助的模式，可以有效的降低糾紛率，避免公司的品牌在市場上受到不必要的影響。優(yōu)化組織結構，有可能帶來潛在的勞務風險，對企業(yè)形象、口碑等造成負面的社會影響。
達普信，專業(yè)的IT人才外包服務商，擁有豐富的IT人才資源，服務涵蓋Java、web前端、.NET、Android、IOS、PHP、C#、運維、UI、軟件測試等多項專業(yè)技能，快速交付。
對于需求企業(yè)的項目需求還比較模糊，可能存在頻繁修改需求的情況，或是有自己的項目經理以及技術主管等管理人員，但技術保密性高、部分人力又不足，it人力外包會是較好的選擇。