新能源行業(yè)已是大勢所趨，很多企業(yè)都在大力發(fā)展新能源項目，這也是國家也倡導的未來行業(yè)方向。對于新能源項目的啟動，很多管理系統(tǒng)都離不開軟件開發(fā)方向的需求，對于軟件開發(fā)現(xiàn)已成為很多企業(yè)提高競爭力搶占市場的必要條件，有些企業(yè)會選擇自己招人組建it部門做軟件開發(fā)，但不是每個公司都有這個條件和實力搭建專業(yè)的技術團隊，這時他們會求助于專業(yè)第三方it外包服務商，或選擇it項目外包，或選擇it人力外包。那么是找IT人力外好還是項目外包好？該如何選擇？

首先說下什么是it項目外包？it項目外包有明確的項目目標、時間要求、產出交付標準，是請有相關資質的軟件外包公司幫助完成，付費方式通常為按約定的項目階段、達成的交付產出分期支付，最后在項目上線運行后可能還會留少量比例的尾款，確保項目上線后還能得到軟件外包公司的繼續(xù)支持。

如果是項目目標比較明確，需求比較具體且可控，乙方有非常成熟的開發(fā)團隊和經驗，項目整體過程可控度高，可以優(yōu)先選用項目外包。若是項目外包一旦失敗，其時間成本的損失是不可逆的，進程監(jiān)督和風險控制非常重要。

it人力外包是指it人員由軟件外包公司提供，由需求企業(yè)面試挑選，雖然也有約定工作范疇，如某個技術領域的開發(fā)，或是測試，但具體任務是靈活的，任務由需求企業(yè)負責人安排，無論任務成功與否，需求企業(yè)按人員的工作時長，定期（通常是每月）和乙方結算費用。

對于業(yè)務方需求比較模糊，修改頻率較高的開發(fā)任務，或是技術密級較高，需求企業(yè)希望自己人掌控系統(tǒng)核心，但部分人力或人才不足，這時，it人力外包會是比較好的選擇。由于it項目外包的不透明性，一些不愉快的事情時有發(fā)生，一些大中型的企業(yè)會更傾向于使用it人力外包。另外一些大中型公司，特別是上市公司為了規(guī)避員工管理變動（如裁員等）帶來的不良影響，還有公司為了降低員工個體性原因中斷工作的影響而產生的費用成本等選擇it人才外包。

達普信專注it人力外包多年，擁有豐富的it人才資源和專業(yè)高效的招聘交付團隊，覆蓋新能源、半導體、汽車、智能制造、金融、科技、銀行、中企出海等眾多行業(yè)。